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Eurometropole, COP23 et transition énergétique.

 

Enjeux territoriaux.

 

 

 

En écho à la COP23 qui s’est déroulée à Bonn en novembre 2017, l’EUROMETROPOLE a organisé le 10 novembre 2017 une manifestation consacrée à l‘impact et aux enjeux de la transition énergétique au niveau territorial. Le programme de cette manifestation a permis de valoriser des initiatives locales en termes notamment de lutte contre les gaz à effet de serre.

 

 


Dans ce cadre, Marc BOURDEAUD’HUI a été sollicité pour témoigner de son retour d’expérience sur les outils de co-financement REV3 (Troisième Révolution Industrielle en Hauts de France) à la fois en tant que consultant mais aussi  citoyen engagé dans le développement territorial (membre du comité de développement d’une communauté de 38 communes).

 

 

 

 

Transition énergétique et modèle de société : les facteurs clés de réussite.

Théorisée par le prospectiviste américain Jeremy RIFKIN, la Troisième Révolution Industrielle (1,2,3) est un modèle de développement qui fait l’hypothèse que la transition dans le domaine énergétique (notamment le passage aux ENR) combinée à une mutation dans le domaine de la communication (Internets des idées, des biens, de l’énergie (smartgrids…), mobilité alternatives des personnes…) va donner lieu à un nouveau modèle socio-économique basé sur l’économie collaborative. Ce modèle devrait supplanter le capitalisme à l’horizon 2050. Si les limites de ce modèle prospectif ont été amplement démontrées (4, 5, 6), il n’en demeure pas moins que nombre de décideurs politiques se le sont appropriés et l’ont adapté aux spécificités de leurs territoires respectifs (San Antonio Texas (7), Rotterdam-Lahaye (8), Luxembourg (9) , Région des hauts de France (10), Rome, Monaco…).

 

Dans ce modèle, un point de vigilance doit être accordé aux enjeux de la transition énergétique. Cette transition n’est pas une finalité en soi : ce n’est qu’un moyen qui sous-tend l’apparition d’un nouveau modèle de société qui représente le véritable défi à venir. Aussi, nulle surprise si, au-delà d’une opération de marketing territorial, parmi les facteurs clés d’une transition énergétique réussie à l’échelle d’un territoire (11) vont être identifiés :

-un portage politique exemplaire  au service de la « Res Publica »

-une approche inclusive démontrant une réelle intelligence territoriale capable de mettre en synergie les différentes parties prenantes stratégiques

-l’existence d’un projet porteur de sens et de valeurs qui propose une vision éclairée et intelligente du devenir du territoire.

 

Co-financement REV3 : un dispositif « éclairé et inclusif »


C’est sur cette dynamique de facteurs clés de succès que semble avoir été structuré le dispositif de co-financement REV3. L’approche originale se caractérise notamment par :

-une multiplicité des outils qui ouvre le champ des possibles en matière de montage financier

-une accessibilité qui permet d’élargir le panel des porteurs de projets éligibles depuis la sphère publique, la sphère associative jusqu’à la sphère privée en passant par les TPE, PME/PMI, ETI voire les grands comptes

-une véritable intelligence territoriale en mettant au cœur du dispositif les acteurs institutionnels classiques du financement de projets mais aussi les nouveaux acteurs portés notamment par le déploiement des nouveaux business modèles (économie collaborative, économie sociale et solidaire…).

 

 


Le dispositif s’articule autour des principaux outils suivants :

-un fonds d’investissement doté de 50 M € géré par la société CAP3RI (Nord Capital partenaires) qui a vocation  à financer des entreprises dont les projets sont liés à l’un des huit piliers de la Troisième Révolution industrielle

-l’equity (participation au capital) via une plateforme collaborative Kiokstoinvest qui a vocation à favoriser le financement des startups et PME de croissance par les particuliers, les professionnels

-le livret d’épargne de la Troisième Révolution Industrielle géré par le Crédit Coopératif qui a drainé plus de 15 M € (au moins un livret dans plus de 75 départements) destiné à financer des projets d’entreprise liés à la Troisième révolution industrielle sous forme de prêt à un taux bonifié

-le financement participatif via les plateformes partenaires « Cowfunding, Kisskiss Bankbank, Hello Merci».

A cela s’ajoutent un fonds « start-ups » et « Hauts de France Prévention » qui est une avance remboursable à destination des entreprises passant un cap délicat dans leur activité.

 

Outre les ressources de la CCI de Région Hauts de France et un guide du financement, le déploiement de ce dispositif s’appuie sur une démarche originale : un hubfinancement qui regroupe  sur un mode collaboratif les principaux acteurs intitutionnels du financement de projets.

 

 

 

Co-financement REV3 : les premières leçons.


Au-delà de « l’eldorado technologique » promis par certaines avancées de la transition énergétique, le véritable défi est donc celui du choix d’un modèle de société.

 

La réussite de cette transition énergétique et du choix de société ne se mesurera à l’aune ni du nombre de projets co-financés, ni des montants dépensés.

Il en va d’une responsabilité collective et partagée à la fois des responsables politiques mais aussi des citoyens et des porteurs de projets quant aux choix des aventures qui sont accompagnées.

Si le droit à l’expérimentation est nécessaire et recevable, il est plus discutable lorsque le choix des projets est réalisé en totale in-intelligence et présente un véritable risque pour le développement du territoire.

 

Aux interfaces entre l’économie collaborative, la transition numérique, la transition énergétique, de multiples exemples de projets « déviants » peuvent être identifiés. Nous en avons retenu deux éloquents par leur impact.

 

Le premier exemple est celui d’un EPCI des Hauts de France engagé dans un projet de mutation « territoriale ». Postulant à un appel à manifestation d’intérêt national lancé par l’ETAT, le premier élu nous sollicite pour l’élaboration d’une note de stratégie globale. La revue des différents projets pressentis va très vite révéler des carences en termes de cohérence et de vision stratégique. Parmi les projets a priori séduisants mais qui relèvent plus d’une opération de marketing territorial, l’un d’eux vise à former des codeurs informatiques de base dans le cadre d’une « flamboyante école numérique ». Face aux progrès des systèmes experts, des algorithmes de l’intelligence artificielle « faible » qui prend déjà en charge le développement automatique de codes, et reprenant les conclusions du Dr Laurent Alexandre (12) :

« Ils [développeurs informatiques bac plus 2] arriveront sur le marché du travail précisément au moment où le code informatique bas de gamme sera largement automatisé grâce à l’intelligence artificielle qui sera quasi gratuite. […] Codeur informatique bas de gamme sera un passeport pour Pôle Emploi ».

 

Le second exemple est issu du développement de la blockchain et des monnaies virtuelles, notamment du Bitcoin. Le principe repose sur un protocole sécurisée qui permet la validation des transactions « pairs à pairs » via un réseau distribué (qui s’affranchit de toute structure centrale) réputé inviolable. Ce nec plus ultra du collaboratif est devenu un système hypercompétitif.

Au lieu d’optimiser les ressources pour valider une transaction, le protocole choisi (« proof of work ») met en compétition les acteurs du réseau : le plus « rapide » à intervenir pour valider la transaction gagne des Bitcoins.

Ce processus a deux effets pervers :

-d’une part une ascension vertigineuse du cours du Bitcoin qui est passé de 600 dollars à près de 8 000 dollars en un an. il s’agit donc d’une spéculation pure et simple et d’une spéculation massive. Selon Marc FIORENTINO, « le bitcoin pourrait valoir dans les deux mois 12 000 dollars ou 3 000. Nul ne peut le prédire ».

-d’autre part un véritable gouffre énergétique. Chaque transaction nécessiterait 215 kwh (l’équivalent de la consommation hebdomadaire moyenne d’un foyer américain) et serait 5000 fois plus énergivore qu’une transaction Visa.

 

Au-delà des enjeux techniques, de la réduction des gaz à effets de serre, de la lutte contre la précarité énergétique, la nécessaire transition énergétique ne sera une réussite que si elle est au service d’une « Vision intelligente et éclairée » du développement de nos territoires.

 

Marc BOURDEAUD’HUI

Président de SENSAE Consulting

Remerciements à :

Mme Nathalie RUELLAND, Chargée de projets (Projectmedewerker) EUROMETROPOLE (nathalie.ruelland@eurometropolis.eu)

Olivier BEDDELEEM, Président du Mouvement Européen France Nord, Fondateur de Lillénergie , (olivier.beddeleem@edhec.edu).

 

Pour aller plus loin :

1-La Troisième Révolution Industrielle, REV3, l’économie collaborative : enjeux, nature, questions. Marc Bourdeaud’hui 

2-La Troisième Révolution Industrielle, Jérémy Rifkin (2011, éditions les liens qui libèrent)

3-La nouvelle société du coût marginal zéro, Jérémy Rifkin (2014, éditions les liens qui libèrent)

4-The sharing economy. PWC (2015). Consumer Intelligence Series.

5-la Révolution Transhumaniste, Luc Ferry (2016, éditions Plon).

6-La grande transformation des avocats. Thierry WICKERS (Dalloz, 2014).

7-San Antonio et la Troisième révolution Industrielle .

8- Rotterdam-La Haye et la Troisième révolution Industrielle :  https://mrdh.nl/RNE.

9- Luxembourg et la Troisième révolution Industrielle

10-Région des Hauts de France et la Troisième révolution Industrielle

11-Quels sont les ingrédients d’une transition énergétique réussie à l’échelle des territoires ? France Stratégie. Webconférence – 31/10/2017.

12-La Guerre des intelligences. Laurent ALEXANDRE (J.C. LATTES, 2017).

13-Bitcoin : son cours flambe… et son coût énergétique aussi. Juliette RAYNAL. Usine-difitale, 3/11/17.

14-One Bitcoin Transaction Now Uses as Much Energy as Your House in a Week. Christopher Malmo. Mother Board, 1/11/17.

 

Neurosciences et management.

Ou les limites des raccourcis entre la recherche fondamentale et l’application.

Préambule : de l’art d’échanger avec mon ami Eric Caspers (Directeur Adjoint Stratégie Financière – Audit  Comptabilité Risques et Trésorerie) à propos de l’article : « Pourquoi les neurosciences vont-elles révolutionner votre façon de manager ? » publié dans la « Harvard Business Review France » le 10/01/17 (http://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2017/01/13789-pourquoi-les-neurosciences-vont-elles-revolutionner-votre-facon-de-manager/)

 

Bonjour Eric, un très grand merci pour cet article que m’avait relayé une connaissance commune.

Cet article semble ne pas être dénué…  de truismes et de sophismes dont l’attrait séducteur réside essentiellement sur des effets de marketing et de modes managériales autour des « Neuro – machins », en dépit de l’argumentation des premiers paragraphes.

Il en est de ces « Neuro-machins » comme tant d’autres phénomènes de modes sur les outils et méthodes managériales et autres pièges à gogo dont s’emparent certains marchands du Temple. Si ces marchands du Temple font, essentiellement par effet « placebo », plus de « bien que de mal », admettons leur non-dangerosité à défaut de leur réelle pertinence conceptuelle.

La difficulté est toujours de passer d’un domaine de recherche fondamentale à son application. Lorsque ce déploiement « applicatif » se fait en toute transparence et honnêteté intellectuelle, des garde-fous ont tendance à se mettre naturellement en place et leur éventuelle fragilité peut être cadrée par un corpus législatif voire normatif ad hoc ( la France le pays aux 400 000 normes qui brideraient toute créativité !!) voire un code de déontologie. Dans le domaine des neurosciences, un exemple remarquable est celui d’iPeps (incubateur et pépinière d’entreprises Paris-Salpêtrière) qui est le bras opérationnel de l’ICM (Institut du cerveau et de la moelle épinière).

Mais quand tout un corps de connaissances fondamentales est accaparé par des marchands du Temple qui, à forces coups de marketing et de communications « in », nous vendent pour certitudes des « incertitudes scientifiques » et en font les socles de leurs prestations « vendues » : vigilance est de mise.

Je n’entrerai pas dans une polémique infertile sur la question des chiffres présentés dans l’article : « seuls 9 % des salariés se disent engagés au travail »… Quasi quotidiennement, des données divergentes sont publiées (75% des actifs français se disent heureux au travail, enquête IFOP d’avril 2016).

 

Mais quel manque d’humilité et d’honnêteté intellectuelle lorsque des titres raccrocheurs et racoleurs vous promettent « d’adapter la réalité du travail au fonctionnement cérébral » (sic). Au fait : quel fonctionnement cérébral ? Réponse dans l’article : « celui qui est à l’origine de nos pensées, émotions et comportements »… Vous avez dit « sophisme » ?

 

D’aucuns me rétorqueront que je suis un être bien « Chagrin » qui ne voit pas dans les promesses des « neuro-machins » le mieux être tant attendu et enfin révélé…. Aurions-nous enfin grâce à ces « grands prêtres des Neuro – machins » franchi le Rubicon vers le plein bonheur au plein travail ?

Aussi, au risque de passer pour un sycophante « bien chagrin », je m’en remets à mes maîtres (paix à leurs âmes pour certains) qui, pendant des années ont guidé avec exigence et humilité mes travaux de recherche… et continuent à me guider.

Entre « discours quai de gare » et  « réflexions auréolées » d’un minimum d’honnêteté et d’humilité sur les neurosciences, il faut rester vigilant…. surtout que depuis 150 ans, des erreurs fondamentales sont véhiculées par une grande partie de la communauté scientifique et médicale, parfois en toute connaissance… si le sujet vous intéresse, un petit bijou à  dévorer « l’erreur de BROCA » du neurochirurgien français Hugues DUFFAU, lauréat de  la médaille Herbert-Olivecrona, équivalent du prix Nobel de neurochirurgie. Il est « dérangeant », fustigeant, passionnant mais détient une grande part de vérité des Neurosciences : celui d’être humble, assidu, tenace, d’une extrême ouverture intellectuelle et humaine, capable d’une remise en cause qui peut bouleverser des chemins de vie complet. « LISEZ LE… », vous n’aurez plus le même regard sur les discours des marchands du Temple des Neuro-machins voire même de certains pseudo-experts en neurosciences.

Pauvre de moi, j’allais oublier… une autre piste de réflexion…  Réduire l’origine de nos pensées, nos émotions et comportements au « fonctionnement cérébral » (sic) est encore bien surprenant (litote). Je passerai  le fait qu’au niveau de la « caput » « tout » ne passe pas par le cerveau (qui dit cérébral dit …cerveau). Bien d’autres structures impactent « nos pensées, nos émotions et comportements » en faisant fi d’une soi-disant hégémonie du cerveau. En d’autres termes, le système nerveux central et l’encéphale ne se résument pas au cerveau (ah ! pour débuter : les joies du Kamina, du Netter, du « Rohen-Yokochi-Lütjen-Drecoll »  (merci à Eline d’avoir enrichi notre bibliothèque…) et soyons fou du « Kandel, Schwartz et Jessell»…). Dès lors, je suis interpellé par le fait que, si « la compréhension des mécanismes cérébraux est une condition préalable indispensable à toute évolution future » (sic à nouveau), elle soit la seule évoquée dans l’article qui se targue d’expliquer pourquoi les neurosciences vont révolutionner notre façon de manager.

Jeux de mots ?  Que nenni, les « enjeux » sont bien trop importants.

 

Mais le plus étonnant est de passer sous silence notre « deuxième  cerveau »… L’être humain est vraiment fabuleux : nous avons un deuxième cerveau, le cerveau entérique qui, avec ses 200 millions de neurones et son microbiote, remet en cause la soi-disante hégémonie du cerveau (vous savez, celui de la « caput ») sur le pilotage «  de nos pensées, nos émotions et comportements ». Mais, sur le sujet, je laisse Michael GERSHON de la Columbia University de New York le soin de vous en dire plus (sincèrement, le personnage ne laisse pas indifférent).

Je regrette de ne pouvoir citer les milliers de professionnels sérieux qui œuvrent pour faire des neurosciences à la fois un secteur de recherche fondamentale, mais aussi de déploiement de nouvelles approches pragmatiques pour notre « mieux être quotidien ».

Bien à toi et au plaisir de se revoir très cher « Neuro – Eric »

P.S.  hommage à l’une de mes « Maîtres », Rita Levy MONTALCINI, prix Nobel de médecine pour ses travaux en neurosciences (sur le NGF) que j’ai eu l’immense honneur de rencontrer : « L’activité que j’ai exercée d’une façon si imparfaite a toujours été pour moi et continue d’être une source inépuisable de bonheur, ce qui me porte à croire que, dans l’accomplissement des tâches que nous nous sommes fixées, ou qui nous ont été assignées, l’imperfection est bien plus conforme à la nature humaine, si imparfaite, que la perfection. »

Business Club France Luxembourg, Troisième Révolution Industrielle et nouveaux business modèles : quelle stratégie adopter ?

 

Site du Business Club France Luxembourg : http://urlz.fr/5Pvi

 

Théorisée par le prospectiviste Jérémy RIFKIN, la Troisième Révolution Industrielle repose sur le paradigme suivant : la mutation dans le domaine énergétique (passage aux Energies renouvelables) combinée à une mutation dans le domaine de l’information et de la communication (Internets de  la communication, de l’énergie, des transports…) va donner lieu à une mutation socio-économique, basée sur l’économie collaborative, qui va supplanter le capitalisme existant. S’appropriant intelligemment ce paradigme, des territoires comme la Région des Hauts de France, Rotterdam – La Haye, le Luxembourg l’ont enrichi d’une réflexion plus large sur l’impact des nouveaux business modèles (NBM).

Ainsi, parce qu’elle est confrontée à une difficulté, parce qu’elle a une idée de création, d’innovation, parce qu’il lui faut réorganiser toute ou partie de son activité, une organisation ne peut s’abstenir d’intégrer dans sa réflexion les enjeux liés aux NBM qui envahissent sa sphère d’influence.

Économie de la connaissance, Économie Sociale et Solidaire, Économie collaborative, On-demand économie, Écolonomie…  au-delà d’une approche en silo, l’enjeu fondamental est celui d’une hybridation de ces modèles : une association intelligente de plusieurs modèles pour répondre aux besoins de l’organisation : « je fais évoluer mon activité en développant une dynamique collaborative dans le cadre d’objectifs sociaux et solidaires »…

 

De plus, avant de se jeter à corps perdu dans une course effrénée aux NBM miracles, la gouvernance de l’organisation doit d’abord :

  • clarifier et/ou se réapproprier son code génétique en termes de Mission, de Valeurs, de Vision et donc ses fondamentaux métiers ;
  • évaluer, à l’aune de ces fondamentaux,  son contexte, ses parties prenantes, sa sphère d’influence et ses objectifs en termes de création de valeurs, d’enjeux et d’impacts;
  • repenser toute ou partie des éléments ci-dessus et appréhender les différents business modèles qui pourraient contribuer à son devenir ;
  • choisir et comprendre à l’échelle de l’ensemble de l’organisation, les réels enjeux et impacts du (ou des) business modèle(s) choisi(s) et manager les risques associés ;
  • établir dès lors le plan stratégique de déploiement.

 

Au-delà de la technique a priori séduisante et rassurante de la majorité des business modèles,   l’enjeu est d’identifier les facteurs clés de succès et de s’appuyer sur ceux-ci pour garantir la réussite de la mutation de l’organisation et son aptitude à anticiper. Plus d’information en cliquant sur le lien suivant : Nouvelle économie. Forts de leurs expertises et de leur complémentarité, c’est à relever ce challenge que se proposent de vous accompagner Evelyne Bertin (membre du business Club France Luxembourg, prospectiviste spécialisée RH, despontsetdesliens), Marc BOURDEAUD’HUI (intervenant  TRI et NBM),  et Antoine GUIGNETTE (intervenant NBM et management de projet, MAGNANIMITAS) .

 

 

       Evelyne BERTIN                                   Marc BOURDEAUD’HUI                         Antoine GUIGNETTE

Fondatrice Despontsetdesliens             Président de SENSAE Consulting          Président de MAGNANIMITAS

 

Précarité et performance énergétique : des enjeux sociétaux majeurs.

logo-sensaeMagnanimitas_LogotypeSENSAE Consulting et MAGNANIMITAS Consulting 

participent à la première convention d’affaires internationale consacrée à la Troisième Révolution Industrielle

 

Acteurs de la troisième révolution industrielle en Hauts de France (REV3), notamment sur l’impact des nouveaux business models, SENSAE Consulting et MAGNANIMITAS Consulting ont présenté durant la première convention d’affaires internationale REV3DAYS deux projets originaux originaux portés par l’Association des Communes Minières et consacrés pour l’un à la lutte contre la précarité énergétique, pour l’autre à la performance énergétique des bâtiments dans les territoires en mutation.

Après une brève présentation de chaque cabinet, les enjeux de chaque projet sont abordés avant un bilan des REV3DAYS.

 

SENSAE Consulting, acteur de la Troisième Révolution Industrielle

Sensae_REV3_170306Fort d’une expertise en management des organisations depuis plus de 20 ans, SENSAE Consulting accompagne ses clients partenaires impactés par les nécessaires mutations induites par la Troisième Révolution Industrielle et les Nouveaux Business Models (NBM). Essentiellement axé sur des enjeux de pilotage et de management de projet, SENSAE Consulting intervient entre autres sur les sujets suivants :

  • Enjeux, nature et questions liées à la Troisième Révolution Industrielle : quels impacts pour les organisations ?
  • Perspectives et impacts des nouveaux business models : comment les intégrer dans un plan de développement. De l’économie circulaire, à l’économie de la fonctionnalité, en passant par l’économie d’auto-production (Do it yourself), l’économie collaborative avec ses différents visages, l’économie sociale et solidaire la « on demand » économie.
  • Évaluation de la maturité d’un projet et/ou d’une organisation par rapport au référentiel REV 3 et aux NBM (audit, plan d’actions…) ;
  • Montée en maturité d’un projet et/ou d’une organisation par rapport aux impératifs de REV3 et des NBM (conseil, accompagnement, assistance technique…) ;
  • Stratégie de co-financement de projet REV3…

 

MAGNANIMITAS Consulting, acteur régional engagé de l’Économie Sociale et Solidaire

Magnanimitas_photoFort de 16 années d’expériences au sein de structures bancaires et industrielles complexes en France et à l’international, MAGNANIMITAS accompagne aujourd’hui les entreprises et associations de la région Hauts-de-France confrontées aux enjeux majeurs liés aux transformations des modèles socio-économiques traditionnels et à l’apparition de nouvelles formes d’organisations (économie sociale et solidaire, économie circulaire, troisième révolution industrielle…).  Convaincu de la nécessité de travailler dans le respect des valeurs coopératives fondamentales (la prééminence de la personne humaine, la solidarité, le partage et l’innovation), MAGNANIMITAS a fait le choix d’une approche simple, personnalisée, adaptable et collaborative pour appréhender de façon globale (diagnostic, vision stratégique, pilotage, organisation, management…) les projets de ses clients. MAGNANIMITAS intervient actuellement sur les sujets suivants :

  • Écriture du modèle économique d’une boutique solidaire ;
  • Réponse à un appel à manifestation d’intérêt sur l’innovation sociale ;
  • Réalisation d’un questionnaire d’auto-évaluation sur les conditions de travail dans les usines ;
  • Simplification d’un dispositif de contrôle interne…

 

Lutte contre la précarité énergétique et performance énergétique : profils de coopération REV3DAYS
Dans le cadre des REV3DAYS,  SENSAE Consulting et MAGNANIMITAS Consulting ont présenté deux projets portés par l’Association des Communes Minières.

En leur qualité d’Assistants à Maîtrise d’Ouvrage, l’objectif était d’enrichir les équipes avec des partenaires aux profils différents :

  • des porteurs et apporteurs de solutions innovantes dans le domaine de la performance énergétique des bâtiments (solutions intégrées abordant aussi bien les aspects techniques que socio-comportementaux) ;
  • des co-financeurs ;
  • des propriétaires aussi bien publics que privés de bâtiments industriels, tertiaires et d’habitation ;
  • des acteurs du développement territorial de territoires en mutation socio-économique.

Diaporama : REV3DAYS_diaporama_170309_Sensae_Consulting

 

Projet 1 : Lutte contre la précarité énergétique dans le bassin minier du Nord-Pas-de-Calais

ACM_avion Avec 12 millions de français en situation de précarité énergétique et 6 millions de ménages qui consacrent plus de 10% de leurs revenus à leurs dépenses en énergie dans leur logement, la précarité énergétique est devenue un enjeu sociétal majeur1.

En réalisant la cartographie thermique des bâtiments et de l’éclairage public de 293 communes pour près de 1,3 millions d’habitants, l’Association des Communes Minières conduit le projet le plus important jamais réalisé à l’échelle européenne.

L’objectif est de contribuer à la lutte contre la précarité énergétique en sensibilisant la population (propriétaires, locataires…) aux économies d’énergie et à l’amélioration de l’efficacité énergétique des bâtiments.

Pour en savoir plus sur ce projet sociétal de dimension européenne, cliquez sur le lien suivant : lutte contre la précarité énergétique.

 

Projet 2 : Performance énergétique des bâtiments dans les territoires en mutation à l’échelle de l’Europe

Batiment_performance_energetiqueLes bâtiments consomment aujourd’hui 33% de l’énergie et 53% de l’électricité produite dans le monde. Leur consommation d’électricité augmentera de 80% d’ici 20402 . Or le potentiel économique de l’efficacité énergétique dans les bâtiments demeure inexploité à 82%3.

Poursuite du projet de lutte contre la précarité énergétique (cf. supra) et exploitant le potentiel d’efficacité énergétique des bâtiments, ce projet a pour objectif d’accroître l’adoption des technologies et applications à faibles émissions de carbone par la valorisation de la performance énergétique des bâtiments industriels, tertiaires et d’habitation dans les territoires à passé industriel en reconversion (notamment mines et textile).

En l’état actuel, trois actions prioritaires ont été définies :

  • action 1 : valorisation du potentiel de rénovation énergétique,
  • action 2 : valorisation des nouvelles technologies produites en matière de performance énergétique,
  • action 3 : valorisation de la recherche en matière de performance énergétique des bâtiments.

Emmenée par une équipe française, le consortium mis en place regroupe notamment l’Université de Bournemouth (équipe de recherche ESOTICS) au Royaume-Uni et un partenaire belge, SECA Benelux (Bureau d’études expert sur les questions énergétiques).

Le budget prévisionnel a été évalué à un peu plus de 2 millions d’euros sur trois ans.

 

REV3DAYS : des opportunités uniques de collaboration

photo_REV3DAYS_170210Avec plus de quinze rendez-vous ciblés, les REV3DAYS ont permis de mettre à l’épreuve d’une analyse critique, constructive et bienveillante l’ensemble des projets et de multiplier de façon efficiente les opportunités de partenariats tant techniques que financiers.

 

 

 

 

Article rédigé par Marc BOURDEAUD’HUI (Président fondateur de SENSAE Consulting) et Antoine GUIGNETTTE (Président fondateur de MAGNANIMITAS Consulting). 07/03/2017.

 

Références :

1-  Analyse de la précarité énergétique à la lumière de l’Enquête Nationale Logement (ENL) 2013.  Charles‐André BERNARD, Olivier TEISSIER. Rapport de l’ONPE. 8 novembre 2016).

2- 4 degree Scenario, IEA

3- World Energy Outlook 2012 – internal Analysis. IEA

Remerciements :

Cet article a fait l’objet d’un support pour la mise en forme par Laurent LEGRAIN

 

 

 

Fight against energy poverty in French Hauts de France Mining Territory. An ESR project embedded in Third Industrial Revolution.

logosensaePublic lightning and Builduing Energy efficiencylogo_ACM

in French Hauts de France mining territory.

 

 

(French version available by clicking on the following link : Lutte contre la précarité énergétique dans le bassin minier Nord-Pas de Calais – un projet RSE ancré dans la Troisième Révolution industrielle.)

An overall project

 Deeply attached to its core values, the French « Association des Communes minières » (ACM) enrichies its mission so as to develop and increase actions  against the climate change. Hence, it takes up some targetted third millemnium challenges :

  • To manage to balance energy independance and energy efficiency
  • To better control energy consumption and fight against energy and fuel poverty
  • To contribute to environmental protection
  • To ensure harmonious territorial development  on societal and economical points of view
  • To increase job creation.

The policy action choosen by the ACM relies on public awareness campaigns focused on energy saving. So, to the local authorities involved, it offers to deploy a challenging project organized in four phases:

  • ACM_avionPhase 1: to complete a thermal buildings airbone mapping and a public lightning airbone mapping
  • Phase 2: to present the results to the local authorities
  • Phase 3: to organize local events so as to present the results to the citizens and builduing owners. The aim is to raise citizens awareness about energy efficiency buildings
  • Phase 4: to develop supports to the citizens and builduing owners (nature of the work to be conducted, funding methods…) and to uptate in real time information about the project.

 

 

 

 

An ambitious social and societal European project

ACM_thermographie_3Contributing to raise citizen awareness to energy saving and energy efficiency building improvement, ACM plays a major role in fighting against energy poverty and fuel poverty.
Moreover, the thermal buildings and public lightning airbone mappings   are the basis of the most important European project ever completed: 293  muncipalities and 1.3 millions of citizens.

 

 

 

 

 

 

A project based on an enlightened and inclusive governance
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From the very beginning of the project, the ACM has been concerned to implement the widest governance including all the socio – economic territories agents.

Likewise, during the project management, ACM systematically involves the consultation of outside experts so as to ensure seriousness, credibility, reliability and sustainaibility of all the décisions and actions undertaken.

 

 

 

An ESR project embedded in Third Industrial Revolution Reflexion.

ACM_Audrey_DEUDONWhile  organizing the project management, Marc BOURDEAUD’HUI  triggers a reflexion  to better take into account an environmental and social responsablity approach.

Following the explanation of the Third Industrial Master Plan deployed in French « Région des Hauts de France », Marc BOURDEAUD’HUI suggested to intergrate the ACM project in this new dynamic of territories development.

In line with the new strategic objectives of the association, the project contributes therefore to  support and gives exemplarity to the main involvement of the association:  sustainibility development of the mining territory.

A french video about the project is available by clicking on the followig link : https://youtu.be/odGeMH4Jr5o.

 

News written by Marc BOURDEAUD’HUI.

CEO SENSAE Consulting

 

Should you need more information, please do not hesitate to contact AUDREY DEUDON (Directrice de l’ ACM).

E-mail : audrey.deudon@nordnet.f

ACM website : http://www.acomfrance.org/

Lutte contre la précarité énergétique dans le bassin minier du Nord Pas-de Calais : un projet RSE ancré dans la Troisième Révolution Industrielle.

logosensae

Efficacité énergétique de l’habitat et de l’éclairage publiclogo_ACM

du bassin minier du Nord  Pas-de Calais;

 

 

(English version available by clicking on the following link: fight against energy poverty in French Hauts de France mining territories.)

Un Projet global

Tout en restant attaché à ses fondamentaux, l’Association des Communes Minières enrichit sa démarche en œuvrant contre le changement climatique. Elle relève ainsi certains défis du 3ème millénaire  qu’elle a ciblés :

  • Concilier indépendance et efficacité énergétiques
  • Maîtriser la consommation d’énergie et lutter contre la précarité énergétique
  • Contribuer à la préservation de l’environnement
  • Assurer un développement économique harmonieux d’un point de vue sociétal et environnemental
  • Accroître la création d’emplois

 

ACM_avionL’ACM a choisi comme moyen d’action la sensibilisation aux économies d’énergie. Elle a donc proposé à ses communes membres de mener un projet ambitieux organisé en quatre phases distinctes  :

Phase 1 : la réalisation d’une cartographie thermique aérienne du bâti et une cartographie aérienne de l’éclairage public .

Phase 2 : une présentation des résultats aux élus des communes

  • Phase 3 : l’organisation de salons de restitution des résultats permettant de sensibiliser les citoyens aux impératifs d’efficacité énergétique dans le domaine de l’habitat
  • Phase 4 : un accompagnement des citoyens reposant sur des actions de conseil (nature des travaux à réaliser, mode de financement…) ainsi qu’une actualisation de l’information liée au projet.

 

 

 Un projet sociétal ambitieux de dimension européenne


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En contribuant à la sensibilisation de la population aux économies d’énergie et à l’amélioration de l’efficacité énergétique l’ACM joue ainsi un rôle majeur de lutte contre la précarité énergétique.

De plus, en réalisant la cartographie thermique des bâtiments et de l’éclairage public de 293 communes pour près de 1,3 millions d’habitants (1 256 960), l’ACM conduit le projet le plus important jamais réalisé à l’échelle européenne.En contribuant à la sensibilisation de la population aux économies d’énergie et à l’amélioration de l’efficacité énergétique l’ACM joue ainsi un rôle majeur de lutte contre la précarité énergétique

 

 

 

Un projet reposant sur une gouvernance éclairée et « inclusive »

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Dès le début du projet la volonté de l’ACM a été de mettre en place une gouvernance la plus large possible intégrant tous les acteurs socio- économiques des territoires.

De même, durant la conduite du projet, l’ACM veille à recourir aux expertises qui permettent de garantir sérieux, crédibilité, fiabilité et pérennités des décisions et actions.

 

 Un projet RSE intégrant une réflexion « TRI – REV3 »

 

ACM_Audrey_DEUDONTout en montant en maturité le management du projet, Marc BOURDEAUD’HUI accompagne l’ACM dans la prise en compte des fondamentaux d’une démarche RSE (Responsabilité sociale / sociétale des entreprises).

Après avoir présenté les enjeux et principes de la TRI/REV3, Marc BOURDEAUD’HUI a suggéré l’intégration du projet dans cette dynamique de développement territorial. Il aide notamment l’ACM dans la prise en compte des ambitions et des leviers d’action basés sur les 8 piliers de la démarche.

En phase avec les nouvelles orientations portant le devenir de l’association, l’approche contribue à encore plus professionnaliser? crédibiliser et exemplariser l’engagement de l’ACM au service du développement durable du bassin minier.

Une vidéo présentant le projet est accessible en cliquant sur le lien suivant : https://youtu.be/odGeMH4Jr5o.

 

 

Article rédigé par Marc BOURDEAUD’HUI

Président fondateur de SENSAE Consulting

 

Pour plus de renseignements, vous pouvez contacter  AUDREY DEUDON (Directrice de l’ ACM)  : audrey.deudon@nordnet.f

Site de l’ACM : http://www.acomfrance.org/

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Troisième révolution industrielle, transhumanisme et économie collaborative selon Luc FERRY .

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Luc FERRY présent à Lille le 21 septembre.

 

Luc_Ferry_RTHDans son ouvrage « la Révolution Transhumaniste. Comment la technomédecine et l’ubérisation du monde vont bouleverser nos vies » (2016, éditions Plon), Luc Ferry nous offre un regard humaniste sur la Troisième Révolution Industrielle. Il nous met en garde contre cette dérive d’une instrumentalisation à outrance de l’Humain : l’Humain est une fin et non un moyen.

Identifiant certaines limites du modèle proposé par J. RIFKIN, concernant notamment l’hypothèse d’une éclipse du capitalisme par l’économie collaborative à l’horizon 2050, il démontre au contraire comment tout un pan de l’économie collaborative, « l’ubérisation », se développe sur base d’une «dérégulation sauvage » (sic) et se nourrit au sein d’un capitalisme primaire et débridé (http://sensae-consulting.com/troisieme-revolution-industrielle-rev3-economie-collaborative/).

Enrichie de la composante transhumaniste qui a déjà commencé à bouleverser nos vies et qui procède des mêmes mécanismes fondamentaux que l’Ubérisation, l’approche de Luc FERRY nous emmène dans les méandres du Big DATA, des Internets (communication, énergie, logistique, objets connectés…) fiefs des GAFA et autres acteurs de l’économie numérique.

Ni rejet, ni condamnation univoque, Luc FERRY nous encourage au contraire à prendre conscience (pour éviter une dérive scientifique, « ruine de notre âme ») de cette Troisième Révolution inéluctable et de ses attraits pour notre Devenir. Face à un phénomène hypertechnique, international et qui sidère par sa rapidité,  le Politique en charge de la « Res Publica » mais aussi la Société Civile comme les acteurs de cette nouvelle économie ont une responsabilité extrême dans la mise au point des nouveaux modes de régulation à inventer afin de faire évoluer notre modèle sociétal.

 

 

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Si le sujet vous intéresse, Luc Ferry sera l’un des invités de l’événement annuel du Club d’affaires de Lille Place Tertiaire, le 21 septembre 18h00 Salle Descamps, CCI Grand Lille -Place du Théâtre à Lille.
Programme et inscription : http://www.lilleplacetertiaire.com/club_d_affaires/

 

Marc BOURDEAUD’HUI

Président de SENSAE Consulting.

Membre du bureau du Club d’affaires de Lille Place Tertiaire.

SENSAE Consulting partenaire de l’événement « Compétitivité et transition énergétique »

SENSAE Consulting est partenaire de la conférence « Compétitivité locale, européenne et transition énergétique : Enjeux des réseaux de transport d’électricité en Région Nord Pas-de-Calais Picardie » organisée par RTE et le Mouvement Européen-Nord le mercredi 3 février 2016 à 18h30 dans les locaux de l’EDHEC Business School, 372 rue verte à Croix.

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Impliqués dans l’économie de la région Nord-Pas-de-Calais-Picardie, seront présents les principaux acteurs dont l’activité est au cœur de la troisième révolution industrielle (Rev3) et de ses enjeux énergétique autour de témoins tels que notamment Renault, l’ADEME, OVH et RTE.

Cette conférence, animée par Jean-Michel LOBRY (WEO), abordera les questions suivantes :

La compétitivité des entreprises et la sécurité de leur approvisionnement en énergie : Pourquoi est-il important pour les entreprises de disposer d’une énergie sûre et fiable ?

L’adaptation à la transition énergétique : Comment mettre l’énergie à disposition des entreprises dans l’avenir ?

Les réseaux : un des acteurs clés du développement territorial : Quels enjeux pour la région Nord, Pas-de-Calais, Picardie ?

Le nombre de places étant limité, vous pouvez vous inscrire :

-à l’adresse suivante : http://lmll62fz.evenium.net

-ou par mail :  mouvementeuropeennord@gmail.com

-ou par courrier à l’adresse Conférence « Compétitivité et transition énergétique », Mouvement européen-Nord, 49 rue Nicolas Leblanc, 59000 Lille.

 

Evénement relayé par Rev3 : http://rev3.fr/

http://rev3.fr/event/conference-competitivite-locale-europeenne-et-transition-energetique/

 

Marc BOURDEAUD’HUI