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Business Club France Luxembourg, Troisième Révolution Industrielle et nouveaux business modèles : quelle stratégie adopter ?

 

Site du Business Club France Luxembourg : http://urlz.fr/5Pvi

 

Théorisée par le prospectiviste Jérémy RIFKIN, la Troisième Révolution Industrielle repose sur le paradigme suivant : la mutation dans le domaine énergétique (passage aux Energies renouvelables) combinée à une mutation dans le domaine de l’information et de la communication (Internets de  la communication, de l’énergie, des transports…) va donner lieu à une mutation socio-économique, basée sur l’économie collaborative, qui va supplanter le capitalisme existant. S’appropriant intelligemment ce paradigme, des territoires comme la Région des Hauts de France, Rotterdam – La Haye, le Luxembourg l’ont enrichi d’une réflexion plus large sur l’impact des nouveaux business modèles (NBM).

Ainsi, parce qu’elle est confrontée à une difficulté, parce qu’elle a une idée de création, d’innovation, parce qu’il lui faut réorganiser toute ou partie de son activité, une organisation ne peut s’abstenir d’intégrer dans sa réflexion les enjeux liés aux NBM qui envahissent sa sphère d’influence.

Économie de la connaissance, Économie Sociale et Solidaire, Économie collaborative, On-demand économie, Écolonomie…  au-delà d’une approche en silo, l’enjeu fondamental est celui d’une hybridation de ces modèles : une association intelligente de plusieurs modèles pour répondre aux besoins de l’organisation : « je fais évoluer mon activité en développant une dynamique collaborative dans le cadre d’objectifs sociaux et solidaires »…

 

De plus, avant de se jeter à corps perdu dans une course effrénée aux NBM miracles, la gouvernance de l’organisation doit d’abord :

  • clarifier et/ou se réapproprier son code génétique en termes de Mission, de Valeurs, de Vision et donc ses fondamentaux métiers ;
  • évaluer, à l’aune de ces fondamentaux,  son contexte, ses parties prenantes, sa sphère d’influence et ses objectifs en termes de création de valeurs, d’enjeux et d’impacts;
  • repenser toute ou partie des éléments ci-dessus et appréhender les différents business modèles qui pourraient contribuer à son devenir ;
  • choisir et comprendre à l’échelle de l’ensemble de l’organisation, les réels enjeux et impacts du (ou des) business modèle(s) choisi(s) et manager les risques associés ;
  • établir dès lors le plan stratégique de déploiement.

 

Au-delà de la technique a priori séduisante et rassurante de la majorité des business modèles,   l’enjeu est d’identifier les facteurs clés de succès et de s’appuyer sur ceux-ci pour garantir la réussite de la mutation de l’organisation et son aptitude à anticiper. Plus d’information en cliquant sur le lien suivant : Nouvelle économie. Forts de leurs expertises et de leur complémentarité, c’est à relever ce challenge que se proposent de vous accompagner Evelyne Bertin (membre du business Club France Luxembourg, prospectiviste spécialisée RH, despontsetdesliens), Marc BOURDEAUD’HUI (intervenant  TRI et NBM),  et Antoine GUIGNETTE (intervenant NBM et management de projet, MAGNANIMITAS) .

 

 

       Evelyne BERTIN                                   Marc BOURDEAUD’HUI                         Antoine GUIGNETTE

Fondatrice Despontsetdesliens             Président de SENSAE Consulting          Président de MAGNANIMITAS

 

Précarité et performance énergétique : des enjeux sociétaux majeurs.

logo-sensaeMagnanimitas_LogotypeSENSAE Consulting et MAGNANIMITAS Consulting 

participent à la première convention d’affaires internationale consacrée à la Troisième Révolution Industrielle

 

Acteurs de la troisième révolution industrielle en Hauts de France (REV3), notamment sur l’impact des nouveaux business models, SENSAE Consulting et MAGNANIMITAS Consulting ont présenté durant la première convention d’affaires internationale REV3DAYS deux projets originaux originaux portés par l’Association des Communes Minières et consacrés pour l’un à la lutte contre la précarité énergétique, pour l’autre à la performance énergétique des bâtiments dans les territoires en mutation.

Après une brève présentation de chaque cabinet, les enjeux de chaque projet sont abordés avant un bilan des REV3DAYS.

 

SENSAE Consulting, acteur de la Troisième Révolution Industrielle

Sensae_REV3_170306Fort d’une expertise en management des organisations depuis plus de 20 ans, SENSAE Consulting accompagne ses clients partenaires impactés par les nécessaires mutations induites par la Troisième Révolution Industrielle et les Nouveaux Business Models (NBM). Essentiellement axé sur des enjeux de pilotage et de management de projet, SENSAE Consulting intervient entre autres sur les sujets suivants :

  • Enjeux, nature et questions liées à la Troisième Révolution Industrielle : quels impacts pour les organisations ?
  • Perspectives et impacts des nouveaux business models : comment les intégrer dans un plan de développement. De l’économie circulaire, à l’économie de la fonctionnalité, en passant par l’économie d’auto-production (Do it yourself), l’économie collaborative avec ses différents visages, l’économie sociale et solidaire la « on demand » économie.
  • Évaluation de la maturité d’un projet et/ou d’une organisation par rapport au référentiel REV 3 et aux NBM (audit, plan d’actions…) ;
  • Montée en maturité d’un projet et/ou d’une organisation par rapport aux impératifs de REV3 et des NBM (conseil, accompagnement, assistance technique…) ;
  • Stratégie de co-financement de projet REV3…

 

MAGNANIMITAS Consulting, acteur régional engagé de l’Économie Sociale et Solidaire

Magnanimitas_photoFort de 16 années d’expériences au sein de structures bancaires et industrielles complexes en France et à l’international, MAGNANIMITAS accompagne aujourd’hui les entreprises et associations de la région Hauts-de-France confrontées aux enjeux majeurs liés aux transformations des modèles socio-économiques traditionnels et à l’apparition de nouvelles formes d’organisations (économie sociale et solidaire, économie circulaire, troisième révolution industrielle…).  Convaincu de la nécessité de travailler dans le respect des valeurs coopératives fondamentales (la prééminence de la personne humaine, la solidarité, le partage et l’innovation), MAGNANIMITAS a fait le choix d’une approche simple, personnalisée, adaptable et collaborative pour appréhender de façon globale (diagnostic, vision stratégique, pilotage, organisation, management…) les projets de ses clients. MAGNANIMITAS intervient actuellement sur les sujets suivants :

  • Écriture du modèle économique d’une boutique solidaire ;
  • Réponse à un appel à manifestation d’intérêt sur l’innovation sociale ;
  • Réalisation d’un questionnaire d’auto-évaluation sur les conditions de travail dans les usines ;
  • Simplification d’un dispositif de contrôle interne…

 

Lutte contre la précarité énergétique et performance énergétique : profils de coopération REV3DAYS
Dans le cadre des REV3DAYS,  SENSAE Consulting et MAGNANIMITAS Consulting ont présenté deux projets portés par l’Association des Communes Minières.

En leur qualité d’Assistants à Maîtrise d’Ouvrage, l’objectif était d’enrichir les équipes avec des partenaires aux profils différents :

  • des porteurs et apporteurs de solutions innovantes dans le domaine de la performance énergétique des bâtiments (solutions intégrées abordant aussi bien les aspects techniques que socio-comportementaux) ;
  • des co-financeurs ;
  • des propriétaires aussi bien publics que privés de bâtiments industriels, tertiaires et d’habitation ;
  • des acteurs du développement territorial de territoires en mutation socio-économique.

Diaporama : REV3DAYS_diaporama_170309_Sensae_Consulting

 

Projet 1 : Lutte contre la précarité énergétique dans le bassin minier du Nord-Pas-de-Calais

ACM_avion Avec 12 millions de français en situation de précarité énergétique et 6 millions de ménages qui consacrent plus de 10% de leurs revenus à leurs dépenses en énergie dans leur logement, la précarité énergétique est devenue un enjeu sociétal majeur1.

En réalisant la cartographie thermique des bâtiments et de l’éclairage public de 293 communes pour près de 1,3 millions d’habitants, l’Association des Communes Minières conduit le projet le plus important jamais réalisé à l’échelle européenne.

L’objectif est de contribuer à la lutte contre la précarité énergétique en sensibilisant la population (propriétaires, locataires…) aux économies d’énergie et à l’amélioration de l’efficacité énergétique des bâtiments.

Pour en savoir plus sur ce projet sociétal de dimension européenne, cliquez sur le lien suivant : lutte contre la précarité énergétique.

 

Projet 2 : Performance énergétique des bâtiments dans les territoires en mutation à l’échelle de l’Europe

Batiment_performance_energetiqueLes bâtiments consomment aujourd’hui 33% de l’énergie et 53% de l’électricité produite dans le monde. Leur consommation d’électricité augmentera de 80% d’ici 20402 . Or le potentiel économique de l’efficacité énergétique dans les bâtiments demeure inexploité à 82%3.

Poursuite du projet de lutte contre la précarité énergétique (cf. supra) et exploitant le potentiel d’efficacité énergétique des bâtiments, ce projet a pour objectif d’accroître l’adoption des technologies et applications à faibles émissions de carbone par la valorisation de la performance énergétique des bâtiments industriels, tertiaires et d’habitation dans les territoires à passé industriel en reconversion (notamment mines et textile).

En l’état actuel, trois actions prioritaires ont été définies :

  • action 1 : valorisation du potentiel de rénovation énergétique,
  • action 2 : valorisation des nouvelles technologies produites en matière de performance énergétique,
  • action 3 : valorisation de la recherche en matière de performance énergétique des bâtiments.

Emmenée par une équipe française, le consortium mis en place regroupe notamment l’Université de Bournemouth (équipe de recherche ESOTICS) au Royaume-Uni et un partenaire belge, SECA Benelux (Bureau d’études expert sur les questions énergétiques).

Le budget prévisionnel a été évalué à un peu plus de 2 millions d’euros sur trois ans.

 

REV3DAYS : des opportunités uniques de collaboration

photo_REV3DAYS_170210Avec plus de quinze rendez-vous ciblés, les REV3DAYS ont permis de mettre à l’épreuve d’une analyse critique, constructive et bienveillante l’ensemble des projets et de multiplier de façon efficiente les opportunités de partenariats tant techniques que financiers.

 

 

 

 

Article rédigé par Marc BOURDEAUD’HUI (Président fondateur de SENSAE Consulting) et Antoine GUIGNETTTE (Président fondateur de MAGNANIMITAS Consulting). 07/03/2017.

 

Références :

1-  Analyse de la précarité énergétique à la lumière de l’Enquête Nationale Logement (ENL) 2013.  Charles‐André BERNARD, Olivier TEISSIER. Rapport de l’ONPE. 8 novembre 2016).

2- 4 degree Scenario, IEA

3- World Energy Outlook 2012 – internal Analysis. IEA

Remerciements :

Cet article a fait l’objet d’un support pour la mise en forme par Laurent LEGRAIN

 

 

 

Fight against energy poverty in French Hauts de France Mining Territory. An ESR project embedded in Third Industrial Revolution.

logosensaePublic lightning and Builduing Energy efficiencylogo_ACM

in French Hauts de France mining territory.

 

 

(French version available by clicking on the following link : Lutte contre la précarité énergétique dans le bassin minier Nord-Pas de Calais – un projet RSE ancré dans la Troisième Révolution industrielle.)

An overall project

 Deeply attached to its core values, the French « Association des Communes minières » (ACM) enrichies its mission so as to develop and increase actions  against the climate change. Hence, it takes up some targetted third millemnium challenges :

  • To manage to balance energy independance and energy efficiency
  • To better control energy consumption and fight against energy and fuel poverty
  • To contribute to environmental protection
  • To ensure harmonious territorial development  on societal and economical points of view
  • To increase job creation.

The policy action choosen by the ACM relies on public awareness campaigns focused on energy saving. So, to the local authorities involved, it offers to deploy a challenging project organized in four phases:

  • ACM_avionPhase 1: to complete a thermal buildings airbone mapping and a public lightning airbone mapping
  • Phase 2: to present the results to the local authorities
  • Phase 3: to organize local events so as to present the results to the citizens and builduing owners. The aim is to raise citizens awareness about energy efficiency buildings
  • Phase 4: to develop supports to the citizens and builduing owners (nature of the work to be conducted, funding methods…) and to uptate in real time information about the project.

 

 

 

 

An ambitious social and societal European project

ACM_thermographie_3Contributing to raise citizen awareness to energy saving and energy efficiency building improvement, ACM plays a major role in fighting against energy poverty and fuel poverty.
Moreover, the thermal buildings and public lightning airbone mappings   are the basis of the most important European project ever completed: 293  muncipalities and 1.3 millions of citizens.

 

 

 

 

 

 

A project based on an enlightened and inclusive governance
ACM_luminographie

 

From the very beginning of the project, the ACM has been concerned to implement the widest governance including all the socio – economic territories agents.

Likewise, during the project management, ACM systematically involves the consultation of outside experts so as to ensure seriousness, credibility, reliability and sustainaibility of all the décisions and actions undertaken.

 

 

 

An ESR project embedded in Third Industrial Revolution Reflexion.

ACM_Audrey_DEUDONWhile  organizing the project management, Marc BOURDEAUD’HUI  triggers a reflexion  to better take into account an environmental and social responsablity approach.

Following the explanation of the Third Industrial Master Plan deployed in French « Région des Hauts de France », Marc BOURDEAUD’HUI suggested to intergrate the ACM project in this new dynamic of territories development.

In line with the new strategic objectives of the association, the project contributes therefore to  support and gives exemplarity to the main involvement of the association:  sustainibility development of the mining territory.

A french video about the project is available by clicking on the followig link : https://youtu.be/odGeMH4Jr5o.

 

News written by Marc BOURDEAUD’HUI.

CEO SENSAE Consulting

 

Should you need more information, please do not hesitate to contact AUDREY DEUDON (Directrice de l’ ACM).

E-mail : audrey.deudon@nordnet.f

ACM website : http://www.acomfrance.org/